MBA in één dag: een stoomcursus leiderschap, strategie en verandering

Vrijdag 11 april dompelden Amanda en Martijn zich onder in MBA in één dag, georganiseerd door DenkProducties en Ben Tiggelaar. Eén dag, vier blokken, een zaal vol mensen en een flinke bak inspiratie. Van leiderschap tot organisatie, strategie en verandering: alles kwam langs. En hoewel het tempo hoog lag, leverde het ook verrassend veel praktische inzichten op waar we meteen iets mee kunnen.

In dit blog vertellen we je alles over onze takeaways.

Leiderschap: begin bij jezelf (ja, echt)

Goede leiders beginnen niet bij hun team, maar bij zichzelf. Klinkt cliché, maar het werd tijdens dit blok pijnlijk duidelijk: als jij niet weet wat je belangrijk vindt, hoe moet je team dat dan wel weten? Proactiviteit kwam hierin vaak terug. Het is dé eigenschap die alles bepaalt. Als je niet proactief bent, kun je alle andere leiderschapsinzichten wel vergeten. Dus niet wachten op verandering, maar zélf het initiatief nemen. Vandaag nog.

💡 “Leiderschap is jezelf leiden, zodat je anderen vooruit kunt helpen.”

Organisatie: psychologische veiligheid is key

Als mensen zich veilig voelen, stellen ze vragen. En vaak zijn dat de slimme vragen, juist als ze zelf denken van niet. Psychologische veiligheid stond centraal in dit blok en het belang ervan werd haarfijn uitgelegd. Het gaat erom dat je gedrag zichtbaar maakt. Dus niet: “wij zijn klantgericht” roepen, maar wél:

• Krijg ik een mail van een klant, dan pak ik binnen 24 uur de telefoon om het persoonlijk toe te lichten.
• Als een project is afgerond, vraag ik altijd om feedback.

Gedrag boven woorden; dat maakt je organisatie echt sterker van binnenuit.

Strategie: zeg vaker ‘nee’

Strategie is keuzes maken. En keuzes maken betekent nee zeggen. Niet tegen de rommel, maar tegen briljante ideeën die niet nú passen. Juist daar zit de moeilijkheid. Je strategie wordt scherper als je een ‘normatief kader’ hanteert: wat is écht belangrijk en wat niet? En hou je daar dan ook aan.

💡 “Zonder focus ben je druk, maar niet effectief.”

Een ander mooi punt was het verschil tussen feedback en feedforward. Laat het verleden even los en focus je op waar jij en je team naartoe willen. Dat zorgt voor beweging.

Verandering: klein beginnen, groot denken

Veranderen vraagt meer dan een goed plan. Het vraagt om doorzettingsvermogen, energie én kleine successen. Zonder quick wins raken mensen gedemotiveerd. Een opvallende tip: zorg dat minimaal 40% van je tijd opgaat aan dingen die je anders doet dan voorheen. Alleen dan ontstaat échte verandering.

💡 “Veranderen zonder kortetermijnsucces is vragen om langetermijnfrustratie.”

🎓 Meer dan theorie

Het fijne aan deze dag was dat het geen droge theorie was, maar vol met herkenbare praktijkvoorbeelden, humor en concrete tips. We leerden van andere deelnemers en vertrokken met het gevoel: hier gaan we iets mee doen. Van direct toepasbare gedragsregels tot strategische keuzes en teamontwikkeling; alles zat erin.

We kunnen het iedereen aanraden die even uit de waan van de dag wil stappen en wil investeren in betere keuzes, effectiever samenwerken en leiderschap dat werkt.